VINKIT YRITYKSEN JATKUVUUDENHALLINTAAN

Varmista johdon tuki

Läpikävele yrityksen strategia ja varautumisen merkitys sen ytimessä. Avaa jatkuvuussuunnittelun nykytila ja hanki johdolta tuki tulevaan. Aseta yhteinen tasotavoite, johon sitoudutaan.

Muodosta tilannekuva

Ymmärrä jatkuvuuden yleistilanne yrityksessä ja sen ympärillä. Määritä seurattavat tilannekuvan indikaattorit ja tuo ne yritysjohdon päätöksenteon tueksi. Muista, että uhkat eivät välttämättä toteudu ajattelemallasi tavalla.

Analysoi uhkat, tee riskienhallinta

Tempaa henkilöstö mukaan arvioimaan ja priorisoi liiketoiminnalle keskeiset uhkat. Lähde liikkeelle pahimmasta visiosta sekä kriittisistä prosesseista. Korjaa, kehitä ja luo vakaa pohja jatkuvuussuunnittelulle riskienarvioinneilla.

Suunnittele

Luo varautumisesta yrityksen voimavara toteuttamiskelpoisella suunnittelulla. Aloita johdon vaatimuksista, toteuta jatkuvuudenhallinnan vuosikello. Huomioi, että kaikkeen ei voi varautua.

Harjoittele

Motivoi ja innosta työntekijät jatkuvuudenhallintaan koulutuksella. Toteuta yhteistyörajapinta liiketoiminnalle kriittisten kumppanien sekä viranomaisten kanssa. Harjoituta säännöllisesti ja monipuolisesti.